●7/8(三)精實人才培訓-精實智慧製造與生產管理實務
●7/8(週三)『精實人才培訓-精實智慧製造與生產管理實務』歡迎報名參加!
『精實人才培訓-精實智慧製造與生產管理實務』
●課程簡介
精實生產Lean Production源於豐田汽車的豐田生產系統 (TPS)生產哲學，精實生產是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存發展。美國麻省理工學院在“國際汽車計劃”的研究中做了大量的調查和對比後，認為豐田的精實生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產管理方式，以針對美國大量生產過於臃腫的弊病，綜合了大量生產與單件生產方式的優點，強調的重點在於降低在製品WIP與庫存，力求在大量生產中實現多品樣和高品質產品的低成本生產。
此課程進行理論講授與實務教導，使管理幹部深入瞭解如何藉以有效推動精實生產之要點，運用精實生產手法提升本企業績效，以達到成本降低之效益，以提昇企業之管理優勢。
●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項) ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/
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(1)七大浪費對產銷經營的影響 (2)深入分析生產績效浪費原因 貳.豐田式生產精華 (1) JIT及時生產與自働化 (2) Lean精實工具配置 叁.精實生產的機制 (1)平準化生產快速回應市場 (2) JIT製造的執行與控制 肆.JIT的實現技巧：一個流生產 (1)一個流生產體制的運用技巧 (2) 一個流生產必備條件 |
伍.JIT的實現技巧：看板管理 (1)看板拉動式作業的理念與機制 (2)製程看板外協看板的運用方法 陸.精實觀念與意識改革 (1)精實是一門基本運作的哲學 (2)精實成本觀念的改變 柒工業4.0與智慧製造關鍵技術 (1)物聯網IoT、機聯網、雲運算 (2) AI智慧工廠佈局 捌.精實生產與推動要點 (1)排除浪費的兩大支柱 (2)排除任何浪費的兩大成敗關鍵 |
玖.精實改善的思考 (1)流程改善 -工程分析 (2)改善的工具與方法 拾.精實價值流設置 (1)掌價值流的架構與模式(V=F/C) (2)價值流圖繪製 拾壹.TPM全面生產維護 (1) TPM基本的哲學理念 (2) TPM流程方程式 拾貳.高產出製造管理 (1)高產出管理 (2)高產出製造管理關鍵性成功要素 |
●指導單位：經濟部中小及新創企業署 ●辦理單位：台中市中小企業協會
●課程時間：115年7月8日（星期三）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。
●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上
★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業經營實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年教學經驗。
●參加對象：經副理、課長、組長、IE工程師、製造，生管、採購、物管、倉管等幹部或有興趣者。
●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。
●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com
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7/8(三)『精實人才培訓-精實智慧製造與生產管理實務』報名表 |
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上課方式 |
□實體上課 □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。 |
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繳費方式 |
□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。 |
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※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課
◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。
※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。 ※課程禁止錄音錄影。
※台中市中小企業協會 電話(04)2452-1499 傳真(04)2708-6018 Email: twsmea@gmail.com
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