●7/14(二)高階經理人(企業主)管理實務精鍊班【Ⅱ生產與精實】

●7/14(二) 高階經理人(企業主)管理實務精鍊班【Ⅱ生產與精實】歡迎報名參加!

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『高階經理人(企業主)管理實務精鍊班』

●課程簡介

企管顧問大師　張清良 臺北講座

●企業良相的養成，企業良醫的養成●

企業工作展開有兩大來源，一是為貫徹經營方針、達成經營目標展開的工作；二是為解決經營管理上所產生的問題展開的工作。前者為企業良相的養成，後者為企業良醫的養成，也是本課程宗旨。

高階經理人(企業主)，需要深入了解公司的使命和想要實現的願景目標，以及履行職責的能力，高階主管需要將其想法落實到業務中，並管理營運和組織創新。此外，作為未來高階主管職位的儲備人選，還需要培養財務和管理知識和素養，以及先進的思維、判斷和執行能力。

本課程旨在培養高階經理人(企業主)的意識，提高制定和執行能夠應對經營環境變化的經營策略的能力。課程結合理論與實務及講師經驗心得，利用個案教學與分組討論方式，透過六次的主題42小時課程，將管理者需具備的知識元素，濃縮整理成精華講授，讓參與者透過一系列小組和個人練習來審查自己部門的策略、進行分析等，以及以宏觀視角看待公司業務的能力，提陞職位技能。

●培養高階管理者(企業主)，使其能夠與企業高層擁有相同的視角和願景，準確評估內部和外部環境，確定前進的方向，並強有力地領導組織。這是高階主管晉升前或晉升後進修的理想課程。

●學習從宏觀和微觀的角度進行分析企業所處的環境，高階經理人(企業主)所需的策略思維和策略決策。

(1).審查公司的經營方針(Hoshin Kanri方針管理)。

(2).為所監管的部門制定策略並設定目標。

●深入解說高階經理人(企業主)的三大職責（提升經營績效、培養部屬、強化組織能力）與五大類管理問題（帶團隊、管時間、聽建言、做計畫、升品質）的管理訓練。

●將幫助您提高作為高階經理人(企業主)的積極性並明確您自己的問題，帶您解決所有管理與執行的問題。

●資金管理：高階經理人(企業主)應該看的財務報表

(1).透過損益表了解您的業務。

(2).透過資產負債表衡量業務合作夥伴的安全性。

(3).提高ROE / ROI的動機：專注於投資回報率。

(4).了解公司的現金流量：如何閱讀現金流量表以及要點。

●透過學員之間的相互交流、啟發管理者自我發展的領域，擴增學員的人脈與視野，促進自我創新，帶領高效經營團隊，追求卓越的業績。

●課程宗旨：

1.企業經營管理有其一定的道理，從方針→目標→計劃→工具→方法；從計劃→組織→執行→控制→考核，上下左右展開與整合，可以掌握全盤。

2.企業經營管理從任務展開、確定企業機能，再從機能任務展開、確定職務，再從職務目的展開、確定細項步驟，可以清楚明白來龍去脈。

3.精通人事管理與會計管理，可以粗通企業經營管理，可以紮實企業經營管理的基礎，透過人事管理掌握企業人做企企業事，透過資金流向（用途與來源）及會計報告與解釋，可以瞭解企業各機能的績效、進而精通企業經營管理。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tsmeuniversity.blogspot.com/

【經營管理與策略管理】-Ⅰ	【生產管理與精實管理】-Ⅱ	【行銷管理與顧客行為】-Ⅲ
●企業管理技術的建立（選擇）與應用 ●高效經理人經營管理與運作實務 ●經營策略規劃與執行運作實務 ●領導力、執行力、溝通力與時間力 ●設計與調整讓企業能賺錢的適當規模 ●稻盛經營哲學與阿米巴經營	●生產計畫與管制作業(P、Q、C) ●現場管理與改善降低成本 ●品質管理實務 ●物料與庫存管理實務 ●採購與供應商管理實務 ●精實管理與改善實務	●行銷策略規劃與展開實務 ●市場需求分析與預測 ●整合性行銷運用 ●促銷策略與管理 ●品牌策略與品牌行銷管理 ●顧客關係管理
【人資管理與組織整合】-Ⅳ	【研發管理與創新轉型】-Ⅴ	【財務管理與風險評估】-Ⅵ
●人事事務標準建立與應用(P、Q、C) ●組織設計與發展規劃 ●選才-人力規劃及目標選才 ●用才-職能建置與工作滿意度 ●育才-教育訓練體系與訓練規劃 ●晉才-人才職能評鑑定位發展 ●留才-薪資管理與考核升遷制度	●研發產品標準建立與應用 ●商品企劃與開發管理 ●價值分析與價值工程(VA/VE) ●產品可靠性、壽命設計 ●創新思維與轉型升級 ●智慧財產權與專利管理 ●知識管理與實踐	●財務企業指標建立與應用 ●經理人財務管理運作實務 ●財務報表分析與經營決策 ●財務規劃與營運資金管理 ●企業創造利潤的黑盒子原理與實務 ●內部控制與內部稽核實務 ●風險管理與危機管理打造企業韌性

 

●主要授課講師簡介： 張清良教授簡介： 學歷：逢甲大學財金博士班/ 中正大學財務金融碩士班/ 台中科技大學資管系/ 台北建國中學 經歷：和泰【2207】、華榮【1608】、第一銅【2009】與中小企業專員、主管、經理、副總、總經理、董事長等大企業服務、創業、購地、建廠、經營管理等30年實務經驗。歷任：台中生命線義工、國立臺灣美術館導覽義工、國際青年商會理事、監事，國際獅子會常務理事、監事，省政府「慈悲智慧藝術大展」導覽義工指導老師，APEC會議代表，行政院中部聯合服務中心顧問、諮詢委員，中小企業榮譽指導員，中區榮譽指導員委員會顧問，台中市與彰化縣中小企業榮譽指導員協進會顧問，台中市中小企業協會理事長，中華民國管理顧問學會理事長，中國生產力中心顧問師聯誼會長，中華民國中小企業協會理事，中華民國技職教育暨產業發展協會理事，職訓局/中華民國中小企業協會總經理培訓班講師，公協會社團講師，崇德學院副校長，...等30年社會服務經驗，獲歷任總統與行政院長接見。豐富閱歷和業界、學界經驗，擔任多家知名企業顧問，並任教於逢甲大學、台中科技大學、虎尾科技大學，仰恩大學教授等20年大學教學經驗。2000年以來，每年講授超過80場/6Hr產業職訓講座協助企業提升競爭力。 聯絡方式：手機：0934-131336  0900-629099﹔E-mail:twnsmile@gmail.com

●指導單位：經濟部中小及新創企業署  ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年7月14日（星期二）上午9:00～12:00及下午13:00～17:00，共計42小時。

●課程地點：臺北市身心障礙服務中心會議室(臺北市中山區長安西路5巷2號中山市場旁)實體&視訊

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●對象：董事長、總經理/副總、經理/副理、特助、接班人、董娘、主管、顧問、專家等或有興趣者。

●報名費用：學員自付額35,800元（本課程原價58,000元含講義），上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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7/14(二)『高階經理人(企業主)管理實務精鍊班』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末4碼，以便核對，感謝您。 □現金或即期支票（抬頭請註明『台中市中小企業協會』）

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com