●5/8(五) 有效生產與物料管控(PMC)技巧

●5/8(五)『有效生產與物料管控(PMC)技巧』歡迎報名參加!

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『有效生產與物料管控(PMC)技巧』

●課程簡介

企業生產的目的在於提供顧客滿意的產品，以滿足消費的需求，並獲得適當的利潤以延續企業的的生存。企業必須對所投入的因素，包括原物料、人力、設備、技術與資金等，做適當的處理與組合，通過計劃、控制、協調以生產合乎顧客要求的產品數量、品質及交貨期。從訂單輸入→編排生產計劃→採購計劃→原材料入庫→生產→成品→入庫出貨，期間過程中涉及各部門溝通協調與流程作業。生管人員是掌控生產管理的核心，對生產與物料作業的控管甚為重要，生產管控該如何逐步控管，同時達到提升品質、成本、交期要求有很大的影響作用。

本課程進行理論講授與實務教導，使幹部深入瞭解生產與物料管控(PMC)，進而建立適合企業本身的生產與物料管控模式，確實有效執行以提昇企業之經營效益。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)          ●課程請閱→ https://taichungsmea.blogspot.com/

壹.生產製造管理 (1)適當的生産管理的執行方式  (2)製程計劃 貳.生產與物料管控(PMC) (1)生產與物料控制的內容  (2)推動縮短前置時間 叁.建立生產內控之流程 (1)生產內控制度的程序  (2)生產進度管制作業 肆.物料需求計畫(MRP)  (1)MRP輸入  (2)MRP輸出

伍.建立物料清單(BOM) (1)物料清單BOM的分類  (2)物料需求展開 陸.採購與供應商管制 (1)採購循環架構  (2)供應鏈管理的要素 柒.外包委外加工管理 (1)委外作業價值鏈工作內容  (2)委外加工作業程式 捌.庫存與安全存量控制 (1)庫存的基本方法  (2)安全庫存與存量管制

玖.生產現場排程管制  (1)生產計劃排程  (2)生產排程的派工法則 拾.現場報表管制  (1)有效利用現場報表  (2)現場報表樣式及解析 拾壹.物料與倉儲管理  (1)進料驗收控制重點  (2)入庫、出庫作業務 拾貳.績效控制與改善 (1)如何進行績效評估  (2)數據化績效衡量指標

●指導單位：經濟部中小及新創企業署    ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年5月8日（星期五）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊教學

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●參加對象：廠長/副廠長、廠務、業務、生產、生管、採購、物管等幹部及相關人員或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），請以轉帳、匯款等方式繳費。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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5/8（五）『有效生產與物料管控(PMC)技巧』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末4碼，以便核對，感謝您。 □現金或即期支票（抬頭請註明『台中市中小企業協會』）

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com