●4/15(三)有效掌控交期與存貨管理研習班
●4/15(週三)『有效掌控交期與存貨管理研習班』歡迎報名參加!
『有效掌控交期與存貨管理研習班』
●課程簡介
企業營運，原料存貨需配合生產的需要，成品存貨需配合客戶需求，其間所呈現的「金流」及「物流」，不但具循環性並有密切的相關性，存貨偏高積壓資金，影響資金週轉，倉儲管理不善，極易導致財務損失。存貨管理與營運週轉金互動密切關聯，並易滋生直接性的財務損失，故在經營活動上應加強存貨管理，以提高存貨之快速週轉或及時提供「異常化」的預警，以利提早籌謀因應措施。日本改善大師今井正明認為品質Quality、成本Cost、交期Delivery是企業改善之終極目標。企業如何有效掌控上游供應商及下游客戶的交期，滿足需求，直接影響企業整體經營績效。
本課程進行知識實務講授與案解析，使學員瞭解「交期管控」與「存貨降低」的實務與責任，進而建立適合企業本身的「交期管控」與「存貨管理」模式，有效執行以提昇企業之經營效益。
您的企業如果有下列的任一現象或問題，請負責人或高階主管一定要報名參加!挽救隱含風險!
●庫存太高，嚴重影響財務週轉，阻礙企業經營! ●存貨規劃不當未切實作好安全存量!
●庫存太高，但供貨服務水準卻不高! ●顧客流失率居高不下!
●庫存料帳不一致，無法掌握存貨正確性! ●被取消的訂單數增加!
●缺存貨管理的績效評估標準，存貨週轉率差! ●長期儲存空間不足!
●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項) ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/
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壹.交期與存貨基本知識概要 (1)構成交期的基本要件 (2)影響交期的重要因素 貳.交期對採購總成本影響 (1)最適的存貨與安全存量控制 (2)前置時間的縮短方法 叁.採購與供應鏈管理 (1)採購基本內部活動與採購策略 (2)供應鏈管理的意義與做法 肆.有效掌控交期的技巧 (1) MRP和標準交貨時間的問題 (2)縮短交期的四種策略 |
伍.遵守交貨日期的操作方法 (1)規劃生產計畫與製造計畫 (2)控制製造現場的方法 陸.解決交期和庫存間權衡智慧 (1)為何會出現庫存 (2)庫存量會依庫存點位置變化 柒.存貨管理系統介紹 (1)存貨管理主要策略 (2) ABC存貨控制方法 捌.降低庫存基本方式 (1)庫存管理定義、功用與目標 (2)降低庫存基本方式 |
玖.日本製造業的緩衝策略應用 (1)緩衝和交期遵守性之間的關係 (2)通過目標庫存進行緩衝管理 拾.存貨的評價與績效改善 (1)平均存貨價值計算 (2)供應週數vs.存貨週轉率 拾壹.VMI供應商管理庫存 (1)採用供應商管理庫存機制之因素 (2)滾動式預測補貨策略 拾貳.消除過剰庫存和不良品 (1)短缺品的對策 (2)過剰庫存和不良品的對策 |
●指導單位：經濟部中小及新創企業署 ●辦理單位：台中市中小企業協會
●課程時間：115年4月15日（星期三）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。
●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上
★講師簡介：張 清 良 教授
經歷：30年企業實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年經驗，學經歷完備。
●參加對象：經/副理、廠長/副廠長、IE工程師、製造，生管、採購、物管等主管幹部或有興趣者。
●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），課程結束後頒發結業證書。
●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com
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4/15（三）『有效掌控交期與存貨管理研習班』報名表 |
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上課方式 |
□實體上課 □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。 |
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繳費方式 |
□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末4碼，以便核對，感謝您。 □現金或即期支票（抬頭請註明『台中市中小企業協會』） |
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※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課
◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。
※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。 ※課程禁止錄音錄影。
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