●12/11(五)TPM全面生產管理提升經營績效

●12/11（五）『TPM全面生產管理提升經營績效』歡迎報名參加!

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『TPM全面生產管理提升經營績效』

●課程簡介

TPM是以“人”和“設備”為中心，通過消除生產系統中的一切損失來不斷提高生產率、確保利潤的活動，追求生產效率的極致。整合TQC、TPS、TPM為一體的管理系統，主要目的為提昇企業人員素質、強化企業體質、降低生產損失，追求零災害、零損失、零故障、零不良的目標。TPM全面生產維護為“人人參與的生產維護”。通過TPM進行的創新預計不僅可以提高製造現場的效率，並可以“為企業持續繁榮奠定基礎條件”，而TPM本身就是“構建新管理模式的手段”它已經發展成為一個全面生產管理的概念。強化企業經營管理體質，創造新價值與更高獲利，追求卓越。本課程透過講授、案例解析幫助學員獲得TPM的知識及技能，使其實際運用於企業生產管理運作，進而協助企業提高經營績效。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹. TPM的內容和目的 (1) TPM生產系統的結構模型  (2) TPM全面生產維護 貳. TPM、TQC、TPS系統 (1)全面生產管理TPM  (2)全面品質管理TQM 叁.生產管理的PQCDSM (1)如何開展生產管理與品質保證  (2)品質管理部門的主要檢驗業務 肆.TPM體系規劃與設計 (1)工廠內外經營環境的變化  (2)安全衛生管理

伍.生產活動的十六大損失 (1)16大的損失大致分為三類  (2)根除損失和預防的概念 陸.TPM八大支柱 (1)TPM活動的八大支柱  (2)八大支柱使用功能 柒.TPM的成功要件 (1) TPM推行成功的基本因素  (2) TPM推行成功的做法 捌.TPM推動步驟 (1)TPM實施重點  (2)TPM推行步驟

玖.個別改善與自主維護  (1)如何推進個別改善  (2)己的設備自己維護 拾.設備總合效率OEE  (1)推行TPM的收益  (2)設備綜合效率OEE 拾壹.建立設備保養體系  (1)生產現場體制不佳的原因  (2)實現預防保養的方法 拾貳.TPM的評估和核查 (1)TPM評價指標  (2)評估績效的注意事項

●指導單位：經濟部中小及新創企業署      ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年12月11日（星期五）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊教學

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●參加對象：經/副理、廠長/副廠長、IE工程師、製造，生管、採購、物管等主管幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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12/11(五)『TPM全面生產管理提升經營績效』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※視訊教學，務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com