●10/14(三)精實工程師-精實生產管理關鍵技術(系列1)

●10/14(週三)『精實工程師-精實生產管理關鍵技術(系列1)』歡迎報名參加!

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『精實工程師-精實生產管理關鍵技術』

●課程簡介

Toyota豐田自動車會社，導入獨創的「Just in Time即時管理系統」零庫存與「看板式管理系統」零浪費等革命性生產概念，利用自動化生產，降低產品的出錯率，實現生產高效率、零庫存、產品品質穩定的理想，並以此觀念為基礎，演進開發出「Toyota Production System，TPS 豐田生產系統」，進而演進出「精實(Lean)生產系統」，成功建立世界第一大車廠。讓德國的Porsche、台灣的華碩、台達電等知名企業體生產線，都爭相導入這些觀念，更廣泛地被全球許多頂尖學府爭相鑽研開課，成為現今最熱門的管理學必修課目。

本課程因應中小企業發展升級轉型，特別引入「豐田(TPS)/精實(Lean)工程師培訓3個系列課程」，強化經營管理能力及競爭力，創造企業更好的生存關鍵，讓企業永續經營發展。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹.豐田式管理的價值與精神 (1)豐田創新的DNA  (2)豐田的經營戰略 貳.TPS生產系統概念 (1)豐田式生產管理的關鍵概念  (2)TPS生產系統14原則 叁.工業工程IE的應用 (1)工業工程IE的意識  (2)IE七大手法 肆.JIT即時生產方式  (1)均衡化  (2)JIT的供應商管理

伍.自働化生產方式 (1)生產方式自動化導入的步驟  (2)推進工廠自働化的步驟 陸.平準化生產 (1)生產線平衡Line Balancing  (2)改善生產線平衡的方案 柒.流線化生產 (1)流水線生產方式  (2)生產線佈置 捌.標準作業與改善 (1)確定標準作業的各項要素  (2)改善手法

玖.防止浪費與消除浪費措施  (1)消除浪費的七個方法  (2)八大浪費改善方法與工具 拾.多能工培訓  (1)多能工實施的要點  (2)多能工培訓要點 拾壹.安定化生產  (1)安定化生產的內容  (2)生產流程控制 拾貳.持續解決問題與持續改善 (1)問題解決的基本意識  (2)問題解决的方法

●指導單位：經濟部中小及新創企業署   ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年10月14日（星期三）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業經營實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年教學經驗。

●參加對象：企業負責人、經理/副理、廠長/副廠長、主管、幹部、或有興趣者。

●報名費用：學員自付額3,500元（本課程原價5,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

修畢系列1~系列5精實工程師全部課程，上課結束後再頒發精實工程師證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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10/14(三)『精實工程師-精實生產管理關鍵技術』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課  ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com