●12/19(週四)『精實生產績效提升與成本降低技巧』

12/19(週四)『精實生產績效提升與成本降低技巧』歡迎報名參加!

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『精實生產績效提升與成本降低技巧』

●課程簡介

精實生產Lean Production源於豐田汽車的豐田生產系統 (TPS)生產哲學，精實生產是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存發展。美國麻省理工學院在“國際汽車計劃”的研究中做了大量的調查和對比後，認為豐田的精實生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產管理方式，以針對美國大量生產過於臃腫的弊病，綜合了大量生產與單件生產方式的優點，強調的重點在於降低在製品WIP與庫存，力求在大量生產中實現多品樣和高品質產品的低成本生產。

此課程進行理論講授與實務教導，使管理幹部深入瞭解如何藉以有效推動精實生產之要點，運用精實生產手法提升本企業績效，以達到成本降低之效益，以提昇企業之管理優勢。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)

壹.精實觀念與意識改革 (1)建立員工的財務與成本意識  (2)有效成本控制的方法 貳.精實管理與生產力4.0 (1)生產成本的構成  (2)分析公司的現狀的利潤 叁.精實生產與推動要點 (1)制定標準成本制度  (2)標準成本制之實務運作 肆.精實生產五大基本步驟  (1)系統作業流程管控  (2)縮小範圍並實施成本降低方法

伍.豐田式生產精華分析 (1)成本降低的基本原則與方法  (2)成本要素的掌握方法 陸.價值溪流圖分析與對策 (1)從產品設計材料成本控制著手  (2)零件共通化降低材料成本 柒.企業成本的結構 (1)IE的生產力抑制時間  (2)標準工時 捌.如何降低材料成本 (1)決定成本需降低多少  (2)從最顯著部份著手

玖.如何降低人工成本  (1)杜絕八大浪費  (2)重視隱性成本的影響 拾.如何降低製造費用  (1)製造費用成本改善的方向  (2)降低製造費用的手法 拾壹.縮短前置時間  (1)縮短流程前置時間  (2)小批量生產縮短前置時間 拾貳.降低成本的做法 (1)降低成本方法  (2)標準成本管理

●指導單位：經濟部中小及新創企業署   ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：113年12月19日（星期四）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業經營實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年教學經驗。

●參加對象：經副理、課長、組長、IE工程師、製造，生管、採購、物管、倉管等幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,000元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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12/19(四)『精實生產績效提升與成本降低技巧』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※實體&視訊線上同步進行，需先報名後辦理單位通知上課。
繳費方式	□轉帳：國泰世華銀行中港分行（總行代碼013），帳號『064-03-5003141』，戶名『中華民國管理顧問學會』。轉帳成功後請回報轉帳帳號末4碼，或是將照片、截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎為保護智慧財產權，『視訊線上教學』請務必登記線上學員的電郵地址，並僅限報名學員參加。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。https://tcsmeaj.blogspot.com/

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com