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● 11 /15( 週五 ) 『 標準工時設定與 PAC 績效管理制度建立 』 歡迎報名參加 ! 『標準工時設定與 PAC 績效管理制度建立』 ● 課程簡介 標準工時在工廠管理中非常重要。標準工時是計算產品成本，制定生產計劃，制定改善計劃，衡量生產績效的重要依據，現場進行日常作業管理的重要起點。作業管理的從標準工時的運用開始。 PAC 績效管理制度是由日本發展提昇製造現場績效的一種管理制度，日本企業幾乎都已實施 PAC 制度， PAC 制度是不增加資本投入就能將生產率提高 50% 以上績效 ( 依日本實施統計 ) 。 PAC 管理技術的大量成果和在製造業中相繼引入的事實，已成為熱門話題，廣受日本與台灣大中企業之重視。 導入 PAC 制度對提昇企業體質，比起設備的投資改善，其效果是事半功倍更立竿見影，正適合台灣中小企業以及台商海外設廠提昇生產力的最好“良方”。 ● 課程大綱： ( 篇幅關係每項主題僅列代表細項 ) 壹 . 標準工時的概要 (1) 標準工時在工廠管理的重要性   (2) 生產計劃的標準工時 貳 . 標準工時的訂定 (1) 標準工時設置的程序   (2) 標準工時設置的方法 叁 . 如何計算標準工時？ (1) 成本與標準工時的概念   (2) 人員規劃勞動生產率作業改善 肆 . 標準工時設定方法及技巧   (1) PTS 預定時間標準方法   (2) SW 碼表測時方法 伍 . 評比技術與寬放的設定 (1) 標準工時的評比係數   (2) 一般寬放時間及特殊寬放時間 陸 . 生產線平衡技術 (1) 通過生產線平衡優化生產管理   (2) 生產線平衡改善的方法 柒 . 績效管理的重要性 (1) 四大目標管理理論   (2) 「領先指標」與「落後指標」 捌 . PAC 績效管理制度的概要 (1) 根據標準作業時間測定績效   (2) 作業能力的維持及效率提高 玖 PAC 績效管理制度的特徵 (1)   引入 PAC 管理的步驟及重點 (2)   PAC 績效管理五個特徵 拾 .PAC 績效管理的效用  

● 11 /19( 週二 ) 『 多樣少量與急單生產管控技巧研習班 』 歡迎報名參加 ! 『多樣少量與急單生產管控技巧研習班』 ● 課程簡介 近年來，消費者需求多樣化的背景下，提供客戶想要的產品成為一種強大的價值。普遍的少樣大量生產固定形狀的產品的方法，難以細緻地應對個性化的需求。因此，許多公司採用多樣少量的生產方式來營造能夠滿足廣泛的顧客需求的環境。多樣少量生產的特點是與“長尾理論”原來不受到重視的銷量少但種類多的產品由於總量大，累積起來的總收益超過主流產品。演變出多樣少量生產的理念，在保持大批量生產的同時，實現滿足消費者需求的個性化訂單和降低庫存過剩的風險。最近，在 VUCA 的不確定世界，面臨的不確定性變化增加，企業必須做出適當的反應，以面對如此艱難的市場，如何提高多品種小批量生產的效率，不僅要改變製造方法，還要考慮如何簡化現場生產流程，訂單分析、生產方法優化和庫存確保等各種獨創性的解決方案，提高企業運營效率。 ●課程大綱： ( 篇幅關係每項主題僅列代表細項 ) 壹 . 從顧客思維看產業供給趨勢 (1) 消費者需求多樣化 (2) 從少樣多量 ⇒ 多樣小量生產 貳多樣少量生產問題與解決方法 (1) 如何解決多樣少量生產的問題 (2) 多樣小量生產自動化解決方案 叁 . 多樣少量効率化生產方法 (1) 多樣少量生產成功的 6 個手法 (2) 讓多樣少量生產更具効率化 肆 . 多樣少量生産的 QCD (1) “現場改善”創造出 QCD 產品 (2) 生產現場需要具備的九種能力 伍 . 多樣少量生產成本對策方法 (1) 多樣少量生產的淨成本的對策 (2) 實現大規模定制所需的技術 陸 . 生產計畫模式掌握前置時間 (1) 生產控制工作的具體流程 (2) 縮短前置時間掌握交期 柒 . 多樣少量生產的庫存管理 (1) 庫存管理 / 庫存最適化 (2) 減少生產批量與平準化生産 柒 . 抑制生產效率損失技術 (1) 抑制生產效率損失技術 (2) 優化加工提高生產率 玖 . 制定分期生產計劃 (1) 制定分期生產計劃注意事項 (2) 小日